如何在有限的职业生涯中大放异彩呢？这是每个职场人士都希望做到的，希望能够攀到职场顶峰。这就需要在几十年的职业生涯中，划分不同的成长阶段，不断积累储蓄，在职业生涯的不同阶段实现不同的价值。那职业生涯可划分为哪几个阶段呢？
职业生涯阶段划分
人的一生职业生涯发展分成以下6大阶段：
（1）培育期（25～30岁）
社会新鲜人刚踏入职场的前5年，视之为「培育期」，工作首重「学」，养成基本技能，同时善尽职责，让自己成为讨喜的部属。
不过，社会新人经常轻忽这个阶段的重要性，放不下身段、态度不够谦恭，遇到小挫折或主管稍加严厉要求，不是立即放弃便是叫苦连天。
（2）成长期（30～35岁）
与上个阶段相较，拥有基本技能后，成长期要继续往前跨越，延伸业务深度及广度，借此养成专业技能，以备有朝一日独挡一面。因此工作时不要忘记多抬头看看你的主管，从日常观察中学习他们的领导风格及行事策略，也要慢慢体察主管的识人本领，储备自己未来成为主管接班人的管理资本。
（3）开花期（35～40岁）
职业生涯发展至此，已经汲取充足养分，日臻成熟、含苞待放，故将此阶段视作开花期。因多半已晋升为组织基层或中阶主管，居于公司高层与基层员工的中介桥梁，必须慢慢将个人职业生涯心得与他人分享，从先前两个阶段全心「学」的角色慢慢转成倾心「教」，不再是单方面接受指令的球员，而是学习调度作战方针的教练。
另一方面，因为有机会参与关乎公司生存命脉的商品企划，甚至是拟订销售战略，革新力、创造力与执行力便是核心关键能力。
同时，除了树立个人职业生涯品牌的形象口碑之外，还要利用这5年时间奠定个人影响力，如何运用魅力领导，来建立忠诚团队班底更是重要课题，才能迎接后续到来的结果期。
（4）结果期（40～50岁）
这10年切忌轻易转职，一是因为年纪稍长，与转职风险成正比；二来是因为此阶段是练就经营管理功夫的黄金岁月，必须将心思专注于订策略、布人才、建组织和置系统。这期间要考虑的是，如何与志同道合的老板、伙伴并肩作战，学习「识人」，「品人学」绝对是必修学分。
（5）收割期（50～60岁）
这个时期重在经营理念及观念的经验传承，组织决策者必须适度下放权力、释放资源，再透过后续监督辅导进行组织管理，据此培育及锻炼接班团队，在此过程中，绵密运筹帷幄的「指导性」不可或缺。
（6）收藏期（60岁以后）
将终身职业生涯所学、所拥有毫无保留传承，尤其可选择从事公司顾问，从旁给予需要者咨询和建议，更能发挥体察人心的「共感性」，同时也增添亲和力。
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