建筑产业是国民经济支柱产业，建筑业充满机会与挑战，但是机会是留给有准备之人，这些有准备的人就是对建筑企业内在管理规律的理解、在于不断的学习，在于不断的对标先进，我们所开设的这门课就是对这些有准备的建筑业管理人员所开设。

本课程的特色之一在于深入剖析先进企业的管理制度、分析常规管理的不足，提炼各类企业发展的成功经验，引导企业走向良性发展的轨道，

特色之二针对建筑行业的特点，分析项目部与企业（老板）之间的经济关系，建立一条适合企业特色的考核制度，在实现企业目标的同时，实现员工价值的最大化！

特色之三是本课程独家的项目管理的六大过程方法，包括项目目标的确定、项目计划的编制方法、以及企业如何对项目检查、项目应该如何执行、项目考核怎么开展和如何进行项目总结。通过这六大过程理清企业总部和项目部关系、明确部门职责，让项目部轻装上阵，也让企业管理者（老板）真正从项目日常业务解脱，专注于市场，又不会丧失目标。

专注于建筑企业管理培训的度川公司，拟于2019年10月26-27日（25日报到）在西安举办《施工企业项目成功之道》培训班，通过课程中介绍的方法（包括制度与模板）助力企业实现既定的目标，挣到该挣的利润，同时实现企业与员工的共赢，从而让企业基业长青！课程内容：

一、如何明确项目目标

二、如何开展项目策划

三、如何测算目标成本

四、如何监控项目（成本）过程

五、项目如何顺利实施

六、如何分析项目（成本）过程

七、如何进行项目考核

八、如何进行项目总结

九、企业标准化建设

十、企业信息化建设

十一、企业战略及文化建设

本次培训班由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师和实战派企业管理专家、亲自编写了多项企业管理制度、多家企业考核设计方案的刘老师亲临主讲。

欢迎各位新老朋友莅临参加！

浙江度川教育咨询有限公司

二零一九年九月

课程优势

权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。

实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），这些管理案例即使是现场到企业观摩也可能无法学到，因为很多案例是企业现行的管理制度，已经经过了企业实践的检验，通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。

模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，降低大家使用的难度。

课后答疑——课后专家通过新媒体服务，针对大家提出的问题

企业问题举例：

1、很多企业嘴上说很重视项目计划管理，但是其实项目计划根本就不完整，比如只有主材计划而措施费项目只有费用目标，根本就没有细化到措施费的材料等，可以想象这样的费用目标怎么控制实施？

2、即使是主材有目标，有的企业也设定了材料消耗考核条件，比如超过目标惩罚多少？但是没有去统计实际消耗，最终造成这样的考核形同虚设！也失去了目标的指导作用。

3、最终企业管理可能是这样的场景：主材看起来有目标，但是没有人统计消耗，目标虚幻在空中。

在没有目标下，施工人员肆意浪费，比如钢筋，加工错了还不够，怕被老板发现，还要故意再剪短几截，扔进废料堆。

项目部的材料采购不是根据需用计划编制，而是现场材料没有了，就来点，等到项目结束，才发现已经超过预算很多。

4、对于企业来说，无论国企还是民企，都觉得集中采购很好，可以提高采购的效率，降低规模采购的成本，因此都把采购权收到了总部，但是与之配套措施没有建立，比如供应商围标、自己人与外部人内外勾结，到货材料与封样不一致等。结果可能导致越集中采购费用越高。

我们遇到一个很奇怪的现象，两个不同的施工企业服务一个项目业主，承接该房建工程的不同标段（两个标段的内容基本一样）,两个项目最终业主结算单平米造价基本一样，一个企业有8%的利润，另外一个企业成本持平！这就是管理的作用！
带着以上这些问题（现象），我们来展开本次课程之旅。
培训对象

国企、央企：建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

老师·课程·提纲

授课导师：杜老师（大型央企副总裁、企业管理专家）、刘老师（实战派企业管理专家，硕士）

授课时间：2019年10月26-27日

施工企业项目成功之道

为充分利用专家资源，避免自己闭门造车，我们将于正式授课第一天（10月26日）晚上针对特定客户开展定向研讨班，专题讨论研究解决办法 ，共同分析解决方案。（为保证效果定向研讨班30人为上限，每个公司限派1人参加，按照公司汇款顺序安排，报满为止！）

【课程提纲】

第一讲 如何明确项目目标

1.项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？

2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标？

3.总部部门和项目目标的关系？

4.项目目标应该包括哪些？

5.企业如何与项目部就目标达成一致？

【案例与分析】项目目标确定

第二讲 如何开展项目策划

1.项目策划的编制方法？

2.图纸不完整的情况下如何编制策划？

3.如何进行二次经营策划？

4.项目策划如何转变为项目执行计划？

5.项目目标如何指引项目策划？

6.总部部门如何参与项目策划？

7.企业负责人（老板）在项目策划中的作用？
【案例与分析】国企（央企）项目策划案例、民企项目策划案例
第三讲 如何测算目标成本

1.目标成本基本测算方法？

2.如何做好价本分离？（将造价清单拆成目标成本表）

3.目标成本如何与岗位绑定？

4.成本编制过程中注意要点？

5.措施费与现场经费的测算方法？
【案例与分析】目标成本编制
第四讲 如何监控项目（成本）过程

1.企业如何对项目进行检查监控？

2.检查内容如何设计？

3.如何归集成本？

4.如何及时发现成本偏差？

5.成本发现的问题如何解决？
【案例与分析】过程检查案例
第五讲 项目如何顺利实施

1.项目部职责如何设计？

2.如何培养合格的项目经理？

3.执行过程的计划如何编制（比如采购计划）？

4.项目部的一般员工如何管理？

5.劳务分包应该如何进行？

6.采购如何开展，如何破解民营企业亲属采购难题？
【案例与分析】项目部制度
第六讲 如何分析项目（成本）过程

1.如何开好项目例会？

2.项目例会与项目策划的关系？

3.如何进行成本分析？

4.例会发现的问题如何解决？

5.如何形成企业定额？
【案例与分析】成本分析案例
第七讲 如何进行项目考核

1.以成本为核心的考核如何设计？

2.如何对项目部进行考核？

3.如何对企业管理部门进行考核？

4.考核过程中的难点要点分析？

5.项目模拟股份制如何操作？
【案例与分析】考核案例
第八讲 如何进行项目总结

1.什么时候进行项目总结？

2.如何进行项目总结？

3.怎么让失败的教训成为企业的经验？
【案例与分析】项目总结案例
第九讲 企业标准化建设

1.企业标准化应该谁来建设？

2.企业是否需要做定额？定额应该怎么做？

3.中小企业（民营企业）应该如何做标准化？

4.标准化如何降低企业成本？

5.标准化怎么落地实施？
【案例】标准化示例
第十讲 企业信息化建设

1.企业信息化建设的一般方法？

2.信息化建设如何把钱用到刀刃上？

3.项目管理信息系统产品选型分析？

4.如何实施信息化？
【案例】信息化案例
第十一讲 企业战略及文化建设

1.企业战略分析的方法？

2.企业战略如何与项目管理结合？

3.企业战略怎么与总部部门岗位结合？

4.企业文化建设的一般方法？

5.民营企业如何搞企业文化？

【案例】企业文化案例

【定向研讨班联系】

由于定向研讨位置有限（上限30人），请参加晚上研讨的学员填写下表：

企业名称
当前存在的问题
问题举例

【导师介绍】

杜老师是大型央企副总裁、国内知名企业管理专家，二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅具有前瞻性，而且很强的可操作性。

中国人民大学企业管理硕士

对外经贸大学MBA校外研究生导师

北京工业大学校外研究生导师

一级机电安装建造师

一级水利水电建造师

高级工程师

高级信息管理师

经济师

企业管理咨询师

法律顾问

10年项目管理经验（国内+国际）

10年企业管理经验

5年管理辅导经验

刘老师是实战派企业管理专家，高级工程师，高级经济师，硕士，对企业管理、信息化建设、项目管理有着丰富经验，亲自编写了多项企业管理制度、多家企业考核设计方案等。

报名事宜

1、培训费用：4600元/人

包含：师资、教材、场地、会务服务、报到晚餐/培训首日与次日中餐和晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。

2、会员优惠措施：

同一公司报名2人以上，享受九折优惠；3人以上，享受八折优惠；10人以上，享受七折优惠。

3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户

户名：浙江度川企业管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行股份有限公司杭州三墩支行

账号：1202 0233 0991 0119 345

4、培训报名:

手机端在线报名：

PC端报名：登录

http://edu.58jz.com.cn/xian1025，在线填写相关信息报名

5、培训时间：2019年10月26—27日（25日报到）

6、培训地点：西安市四星级以上酒店，具体地址开课前一周短信通知，

7、会务组联系方式：

会务咨询：13958083848（小周老师）

教务咨询：13958167848（杜老师）

投诉建议：13958003848（邵老师）

电话：0571-89809186

网址：www.58jz.com.cn

邮箱：sll@58jz.com.cn

主办单位

浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人，满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班



2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班



3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班



4.中国建筑业发展高峰论坛



5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班



6. 建筑企业总裁研修班



7. 日本建筑业考察学习班

建筑产业是国民经济支柱产业，建筑业充满机会与挑战，但是机会是留给有准备之人，这些有准备的人就是对建筑企业内在管理规律的理解、在于不断的学习，在于不断的对标先进，我们所开设的这门课就是对这些有准备的建筑业管理人员所开设。

本课程的特色之一在于深入剖析先进企业的管理制度、分析常规管理的不足，提炼各类企业发展的成功经验，引导企业走向良性发展的轨道，

特色之二针对建筑行业的特点，分析项目部与企业（老板）之间的经济关系，建立一条适合企业特色的考核制度，在实现企业目标的同时，实现员工价值的最大化！

特色之三是本课程独家的项目管理的六大过程方法，包括项目目标的确定、项目计划的编制方法、以及企业如何对项目检查、项目应该如何执行、项目考核怎么开展和如何进行项目总结。通过这六大过程理清企业总部和项目部关系、明确部门职责，让项目部轻装上阵，也让企业管理者（老板）真正从项目日常业务解脱，专注于市场，又不会丧失目标。

专注于建筑企业管理培训的度川公司，拟于2019年10月26-27日（25日报到）在西安举办《施工企业项目成功之道》培训班，通过课程中介绍的方法（包括制度与模板）助力企业实现既定的目标，挣到该挣的利润，同时实现企业与员工的共赢，从而让企业基业长青！课程内容：

一、如何明确项目目标

二、如何开展项目策划

三、如何测算目标成本

四、如何监控项目（成本）过程

五、项目如何顺利实施

六、如何分析项目（成本）过程

七、如何进行项目考核

八、如何进行项目总结

九、企业标准化建设

十、企业信息化建设

十一、企业战略及文化建设

本次培训班由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的杜老师和实战派企业管理专家、亲自编写了多项企业管理制度、多家企业考核设计方案的刘老师亲临主讲。

欢迎各位新老朋友莅临参加！

浙江度川教育咨询有限公司

二零一九年九月

课程优势

权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。

实战案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），这些管理案例即使是现场到企业观摩也可能无法学到，因为很多案例是企业现行的管理制度，已经经过了企业实践的检验，通过这些引导学员结合自身问题进行对标分析。

模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，降低大家使用的难度。

课后答疑——课后专家通过新媒体服务，针对大家提出的问题

企业问题举例：

1、很多企业嘴上说很重视项目计划管理，但是其实项目计划根本就不完整，比如只有主材计划而措施费项目只有费用目标，根本就没有细化到措施费的材料等，可以想象这样的费用目标怎么控制实施？

2、即使是主材有目标，有的企业也设定了材料消耗考核条件，比如超过目标惩罚多少？但是没有去统计实际消耗，最终造成这样的考核形同虚设！也失去了目标的指导作用。

3、最终企业管理可能是这样的场景：主材看起来有目标，但是没有人统计消耗，目标虚幻在空中。

在没有目标下，施工人员肆意浪费，比如钢筋，加工错了还不够，怕被老板发现，还要故意再剪短几截，扔进废料堆。

项目部的材料采购不是根据需用计划编制，而是现场材料没有了，就来点，等到项目结束，才发现已经超过预算很多。

4、对于企业来说，无论国企还是民企，都觉得集中采购很好，可以提高采购的效率，降低规模采购的成本，因此都把采购权收到了总部，但是与之配套措施没有建立，比如供应商围标、自己人与外部人内外勾结，到货材料与封样不一致等。结果可能导致越集中采购费用越高。

我们遇到一个很奇怪的现象，两个不同的施工企业服务一个项目业主，承接该房建工程的不同标段（两个标段的内容基本一样）,两个项目最终业主结算单平米造价基本一样，一个企业有8%的利润，另外一个企业成本持平！这就是管理的作用！
带着以上这些问题（现象），我们来展开本次课程之旅。
培训对象

国企、央企：建筑施工企业的主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

老师·课程·提纲

授课导师：杜老师（大型央企副总裁、企业管理专家）、刘老师（实战派企业管理专家，硕士）

授课时间：2019年10月26-27日

施工企业项目成功之道

为充分利用专家资源，避免自己闭门造车，我们将于正式授课第一天（10月26日）晚上针对特定客户开展定向研讨班，专题讨论研究解决办法 ，共同分析解决方案。（为保证效果定向研讨班30人为上限，每个公司限派1人参加，按照公司汇款顺序安排，报满为止！）

【课程提纲】

第一讲 如何明确项目目标

1.项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？

2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标？

3.总部部门和项目目标的关系？

4.项目目标应该包括哪些？

5.企业如何与项目部就目标达成一致？

【案例与分析】项目目标确定

第二讲 如何开展项目策划

1.项目策划的编制方法？

2.图纸不完整的情况下如何编制策划？

3.如何进行二次经营策划？

4.项目策划如何转变为项目执行计划？

5.项目目标如何指引项目策划？

6.总部部门如何参与项目策划？

7.企业负责人（老板）在项目策划中的作用？
【案例与分析】国企（央企）项目策划案例、民企项目策划案例
第三讲 如何测算目标成本

1.目标成本基本测算方法？

2.如何做好价本分离？（将造价清单拆成目标成本表）

3.目标成本如何与岗位绑定？

4.成本编制过程中注意要点？

5.措施费与现场经费的测算方法？
【案例与分析】目标成本编制
第四讲 如何监控项目（成本）过程

1.企业如何对项目进行检查监控？

2.检查内容如何设计？

3.如何归集成本？

4.如何及时发现成本偏差？

5.成本发现的问题如何解决？
【案例与分析】过程检查案例
第五讲 项目如何顺利实施

1.项目部职责如何设计？

2.如何培养合格的项目经理？

3.执行过程的计划如何编制（比如采购计划）？

4.项目部的一般员工如何管理？

5.劳务分包应该如何进行？

6.采购如何开展，如何破解民营企业亲属采购难题？
【案例与分析】项目部制度
第六讲 如何分析项目（成本）过程

1.如何开好项目例会？

2.项目例会与项目策划的关系？

3.如何进行成本分析？

4.例会发现的问题如何解决？

5.如何形成企业定额？
【案例与分析】成本分析案例
第七讲 如何进行项目考核

1.以成本为核心的考核如何设计？

2.如何对项目部进行考核？

3.如何对企业管理部门进行考核？

4.考核过程中的难点要点分析？

5.项目模拟股份制如何操作？
【案例与分析】考核案例
第八讲 如何进行项目总结

1.什么时候进行项目总结？

2.如何进行项目总结？

3.怎么让失败的教训成为企业的经验？
【案例与分析】项目总结案例
第九讲 企业标准化建设

1.企业标准化应该谁来建设？

2.企业是否需要做定额？定额应该怎么做？

3.中小企业（民营企业）应该如何做标准化？

4.标准化如何降低企业成本？

5.标准化怎么落地实施？
【案例】标准化示例
第十讲 企业信息化建设

1.企业信息化建设的一般方法？

2.信息化建设如何把钱用到刀刃上？

3.项目管理信息系统产品选型分析？

4.如何实施信息化？
【案例】信息化案例
第十一讲 企业战略及文化建设

1.企业战略分析的方法？

2.企业战略如何与项目管理结合？

3.企业战略怎么与总部部门岗位结合？

4.企业文化建设的一般方法？

5.民营企业如何搞企业文化？

【案例】企业文化案例

【定向研讨班联系】

由于定向研讨位置有限（上限30人），请参加晚上研讨的学员填写下表：

企业名称
当前存在的问题
问题举例

【导师介绍】

杜老师是大型央企副总裁、国内知名企业管理专家，二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅具有前瞻性，而且很强的可操作性。

中国人民大学企业管理硕士

对外经贸大学MBA校外研究生导师

北京工业大学校外研究生导师

一级机电安装建造师

一级水利水电建造师

高级工程师

高级信息管理师

经济师

企业管理咨询师

法律顾问

10年项目管理经验（国内+国际）

10年企业管理经验

5年管理辅导经验

刘老师是实战派企业管理专家，高级工程师，高级经济师，硕士，对企业管理、信息化建设、项目管理有着丰富经验，亲自编写了多项企业管理制度、多家企业考核设计方案等。

报名事宜

1、培训费用：4600元/人

包含：师资、教材、场地、会务服务、报到晚餐/培训首日与次日中餐和晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。

2、会员优惠措施：

同一公司报名2人以上，享受九折优惠；3人以上，享受八折优惠；10人以上，享受七折优惠。

3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户

户名：浙江度川企业管理咨询有限公司

开户行：中国工商银行股份有限公司杭州三墩支行

账号：1202 0233 0991 0119 345

4、培训报名:

手机端在线报名：

PC端报名：登录

http://edu.58jz.com.cn/xian1025，在线填写相关信息报名

5、培训时间：2019年10月26—27日（25日报到）

6、培训地点：西安市四星级以上酒店，具体地址开课前一周短信通知，

7、会务组联系方式：

会务咨询：13958083848（小周老师）

教务咨询：13958167848（杜老师）

投诉建议：13958003848（邵老师）

电话：0571-89809186

网址：www.58jz.com.cn

邮箱：sll@58jz.com.cn

主办单位

浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人，满意率接近100%。

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班



2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班



3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班



4.中国建筑业发展高峰论坛



5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班



6. 建筑企业总裁研修班



7. 日本建筑业考察学习班