不管是在企业还是在事业单位中，都有基层、中层、高层员工的划分，通常基层员工负责的是具体执行，中层是执行与下发工作，高层员工负责管理。那在建筑行业中，这些层级有哪些区别呢？下面，一起来看建筑企业基层、中层、高层区别。

高层的工作内容----更多是想

高层、中层、基层最根本的区别是什么?“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。所以高管很少参与到下属的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。

这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞......总之，不管是哪种方式，高管们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度、更多的思考参数、更好的方法、更多的科学管理工具。以期望得出正确的方向，从而做出科学的决策。

中层的工作内容----更多是忙

高层、中层、基层最根本的区别是什么?“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表现形式。一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题。

要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。

中层为什么都很忙，因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果，你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。

总之，中层一旦不忙，那就一定有问题。

基层的工作内容----更多是做

高层、中层、基层最根本的区别是什么?“做”就是做事，就是执行。通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。

越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程(标准作业程序)，也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，他能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。

普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上“做”不好，可能就没有然后了。

不管是在企业还是在事业单位中，都有基层、中层、高层员工的划分，通常基层员工负责的是具体执行，中层是执行与下发工作，高层员工负责管理。那在建筑行业中，这些层级有哪些区别呢？下面，一起来看建筑企业基层、中层、高层区别。

高层的工作内容----更多是想

高层、中层、基层最根本的区别是什么?“想”就是思考，这是高层最主要的工作内容。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力气。所以高管很少参与到下属的具体工作中去，他们更多要指明方向，规划未来。

这个“想”有很多种表现方式，可能是闭门思考、可能是四处调研、可能是外地取经、可能是开会碰撞......总之，不管是哪种方式，高管们这么做的目的只有一条，那就是寻找更多的思考维度、更多的思考参数、更好的方法、更多的科学管理工具。以期望得出正确的方向，从而做出科学的决策。

中层的工作内容----更多是忙

高层、中层、基层最根本的区别是什么?“忙”就是忙碌，这是中层在工作中最典型的表现形式。一个公司的中层，如果每天都悠闲无事，相信我，肯定有问题。

要么是公司不行，要么是中层本人不行，反正不值得在这样的领导下面耗费青春。高层如果发现这样的情况，需要警惕，想想到底是公司战略出了问题，还是中层人选出了问题。基层如果遇到这样的领导，也要多个心眼，若有能力取而代之，赶紧行动，若没这个能力，马上闪人。

中层为什么都很忙，因为中层位置特殊，不但要承上启下上传下达，还要身先士卒带队冲锋。一方面要把高层的战略部署传达下去，另一方面还要带领基层去攻坚克难，同时还要监督过程汇报结果，你想想，这千头万绪的工作，这各种各样的要求，中层怎么可能不忙。

总之，中层一旦不忙，那就一定有问题。

基层的工作内容----更多是做

高层、中层、基层最根本的区别是什么?“做”就是做事，就是执行。通俗地说就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。对于一个基层人员而言，按照规定流程把事情做好是最重要的。

越是大公司，管理规定就越多，做什么事都讲究一个SOP流程(标准作业程序)，也许有人会觉得这是多此一举，事实却恰恰相反，遵照SOP做事能大大提升工作效率，“书读百遍其义自见”，SOP就是行业前辈们的经验总结，他能让初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有为什么，只有是什么”，你做完“规定动作”后，一般都能得到预期内的结果。

普通人，都是从基层起步的，如果你在基层这个位置上“做”不好，可能就没有然后了。